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Proceso de externalización en el que una empresa delega ciertas funciones o tareas a un proveedor especializado. Esto permite reducir costos operativos, acceder a talento experto y mejorar la eficiencia sin la necesidad de gestionar directamente esas áreas.
Estrategia empresarial que consiste en subcontratar procesos operativos y administrativos, como servicio al cliente, contabilidad o gestión de recursos humanos, a proveedores externos especializados. Esto ayuda a optimizar la productividad, reducir costos y permitir que la empresa se enfoque en su crecimiento y estrategia central.
Servicio diseñado para facilitar la entrada de empresas a nuevos mercados, brindando asesoría en aspectos legales, administrativos, fiscales y operativos. Este proceso minimiza riesgos y acelera la adaptación, asegurando una expansión estructurada y efectiva en el país de destino.
Modelo de negocio que permite a una empresa expandirse mediante la concesión de derechos de uso de su marca, procesos y productos a terceros. A cambio, los franquiciados reciben formación, soporte y acceso a un sistema probado, mientras la empresa matriz mantiene estándares de calidad y operatividad en todas sus unidades.
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Juan Perez L.
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